一次性交易的商业模式: 电子商务/移动电子商务:0.5-1倍的交易额 交易平台:1-2倍的交易额 服务 :0.5-1倍的收入 授权许可:1-2倍的成交量 硬件:1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式) :1-2倍的交易额 其他的变量 :增长率 、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度 、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS:5-7倍的收入 变量:增长率 、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小 、国际知名度、现金消耗率 、行业内垄断/领导地位 当然 ,这些系数还跟具体的行业有关系 ,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。 实际上 ,在此时的P2P租车行业,价格战已经打得极为焦灼,进入门槛低、监管难 ,导致行业发展并未想象中的如此顺利 ,很多P2P租车企业不得不进行裁员。document.writeln('关注创业 、电商、站长 ,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。6个人花3万元注册了1000万元的海南农高投开发总公司。 同时,我们现在做的业务发展路径也很相似。
我说你怎么竞争呢?他说 ,最简单 ,想买车的都是白领,礼拜六、礼拜天都不上班 ,想上网买车的时候,新浪、网易、搜狐都不开门,他们的价钱都停留在礼拜五下午的价钱,而咱们就是礼拜六、礼拜天加班,必须每小时有新的价钱,就凭着一件事,汽车之家六个月之内变成了一家重要的门户 ,前些日子平安收购了 ,大概四五十亿,他们的利润一年做到十个亿 ,我想就是他找到了真正的需求。因此,错误信息尽量不要过于“技术” ,而应该让它更加人性化 。但其共享单车品牌的创立过程却不一而同。 还有第三类人 ,这类用户非常“友好” ,通常选择在线支付,也不拒收,也不邮砖,而是在穿到质保期前 ,拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时,直到鞋底开胶,再要求退货。 两个打仗是我印象最深刻的 。最终他们做出了选择 ,但其实做出选择的并不是他们 ,而是用户 ,他们唯一需要选择的,就是到底是跟着用户的需求走,还是要强行改变用户的习惯来适应他们 ,最终他们选择了第一种 ,并且在后来的无数次的选择当中 ,都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项 。 问题4 :怎样用内容付费升级一些原来免费的内容型服务,比如旅游攻略? 刘献民:最核心的点还是内容的价值 ,旅游攻略提供的内容和价值能够满足用户的需求 ,用户就愿意额外支付 。 2011年,网易的离职创业潮爆发了 6 、消费价值和广告获取的价值比低 还有一个投资人关注的点是 ,假如你是分销企业,通过分销来获取的利润数据和你通过平台做广告来源的利润比不大的情况下 ,并且随着公司规模日益增大 ,这种利润比越来越小 ,而这种方式的难度越来越大时 ,说明你的核心竞争力比重会慢慢的缺失和消失。 据销售“极藻5s”的上海心知元电子商务有限公司负责人介绍,该产品每个月的销量在一万盒,最旺的时候一个月能销售一万五千盒 。